6S管理成果展示

    6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

    整理：將工作場所的物品區分為“必要”與“不必要”兩類，不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場所。

    整頓：將必要物品分門別類排列整齊，明確數量，并進行有效標識，縮短找尋物品的時間。

    清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩定品質、減少意外傷害。

    規范：即健全規章制度，并納入每個員工的崗位責任中，對各種規章制度的執行情況定期檢查和考核。

    素養：員工要儀表端莊、言談舉止規范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫院的規章制度，發揚團隊協作、相互支持，共同努力，確保質量和效率，從而營造團體精神。

    安全：健全安全生產制度，配有專職機構和人員，規范安全標記，重點部位安全設施齊全并保持良好的可用狀態，以實現工作現場無安全隱患，醫務人員需要嚴格執行醫療和護理的安全操作規范。

   從9月份開始我們加大了6S管理力度，甚至于每天都安排專人檢查，把每一項落到實處，整齊放置物品，隨拿隨放，零件統一擺放，加工中心保持地面整潔，庫房整齊有序，以下是成果展示。